Simulation
Als Manager sind Sie herausgefordert, Entscheide zu treffen, und zwar die richtigen Entscheide.
Häufig ist die Konsequenz eines Entscheids aber nicht erkennbar, nicht zuletzt wenn die Prozesskette noch nicht existiert. Welche Auswirkungen hat z.B. eine 20%-ige Reduktion des Lagerbestandes auf die Auslastung der Fertigung, auf den Servicegrad und die resultierenden Durchlaufzeiten eines Auftrags? Hier bietet sich die Simulation an: Zuerst wird die operative Prozesskette abgebildet und anschliessend erlaubt die Simulation, Fragen wie die oben gestellten exakt zu beantworten. Womit die Basis des Entscheids einen Grad von Sicherheit aufweist, wie er sonst nicht zu erlangen ist. Und dies ohne dass die Prozesskette schon bestehen muss. Damit wird Simulation zum idealen Werkzeug für jeden Fertigungs-, Logistik- und Prozessmanager, für den Planer genauso wie für den Finanzfachmann, und dies unabhängig von der Branche. Letztlich ist es irrelevant, ob es sich um einen Prozess aus der Fertigung oder in einem Spital handelt.
Simulationsgestützte Entscheidung
Um den Aufwand für Anwender möglichst gering zu halten sind für die Bereiche Fertigung/Logistik/Supply-Chain und für das Spitalwesen dedizierte Simulationspakete erhältlich, die die gleiche Basis und Struktur enthalten, sich aber in der grafischen Darstellung unterscheiden.