Simulation
Si vous êtes gestionnaire vous devez faire des décision, des bonnes
décision.
Souvent la conséquence d'une décision n'est pas visible, surtout quand
la chaine de processus n'existe pas. Par exemple, quel consequence
arrive après une réduction de 20% du stock pour le charge de
production, sur le service et le temps de passage du projet? Pour ça il
y a la simulation: d'abord, on affice le processus operationnel et
ensuite la simulation permet des réponse exacte aux questions posées.
La base de cette décision contien une sécurité, a quel on arrive pas
facilement. Et sans
que la chaine du processus doit déjà exister. La simulation est un
outil
idéal pour tous le gestionnaires de production, logistique et
processus, ansi que l'expert des finances, independant de la branche.
Ce n'est pas important, si c'est un processus de production ou
d'hopital.
décision basés sur la simulation
Afin de minimiser la charge pesant sur les utilisateurs il y a des simulation individuelle pour les domaines de production / logistique, la chaîne d'approvisionnement, et pour l'hôpital, qui contiennent la même base et structure, mais qu'ils sont diffèrent dans la représentation graphique.